L’avantage concurrentiel :

Arguments en faveur du recrutement de femmes dans les métiers spécialisés et les professions techniques

Compilation du Forum canadien sur l’apprentissage pour le compte des ministres responsables de la condition féminine à l’échelon fédéral, provincial et territorial

Format PDF (27 pages, 1.64 mb)*

Résumé

Comment votre organisation soutiendra-t-elle la concurrence dans un marché du travail qui se resserre?

Des pénuries de main-d’œuvre menacent la croissance économique du Canada et coûtent chaque année des milliards de dollars à l’économie^{Note en bas de page 1}. Les organisations qui tirent profit des nouvelles sources de talents en sortiront gagnantes. Les femmes sont aptes à répondre aux besoins de main-d’œuvre et tout à fait disposées à le faire.

Le présent document s’adresse aux employeurs, aux associations sectorielles et aux autres parties intéressées du milieu des affaires qui reconnaissent que, pour soutenir la concurrence dans un marché mondial, les organisations doivent s’attaquer aux principaux enjeux qui touchent leur rendement global, notamment la productivité, la sécurité au travail et les pénuries de main-d’œuvre qualifiée. Une meilleure représentation des femmes peut soutenir la capacité concurrentielle générale d’une organisation. Afin de créer un milieu de travail diversifié, la haute direction et les cadres de niveau supérieur doivent encourager et appuyer la mixité au travail, rendre des comptes à cet égard et assurer la mise en place d’une culture de travail qui la valorise.

Ce document examine les grands arguments qui plaident en faveur de la mixité, soulignant les bienfaits de l’embauche de travailleuses pour la compétitivité de votre entreprise. En voici quelques uns.

Un milieu de travail à l’image de la collectivité améliore la réputation de l’entreprise^{Note en bas de page 2}.

Il s’agit d’un avantage crucial pour les organisations qui cherchent à obtenir l’assentiment du milieu^{Note en bas de page 3}.

Les points de vue des femmes favorisent le succès des stratégies commerciales. Les femmes sont des clientes potentielles et influencent jusqu’à 80 % des décisions d’achat^{Note en bas de page 4}.

Un plus grand souci du détail et une plus grande précision dans les équipes à prédominance féminine assurent un fonctionnement plus efficient de l’équipement, réduisent les retards et maximisent la productivité^{Note en bas de page 5}.

Les femmes sont souvent déterminées à demeurer dans leur collectivité, ce qui en fait des employées loyales et stables.

Avantages du recrutement des femmes et de leur maintien en poste

Le recrutement, la formation et le maintien d’un effectif diversifié ne sont pas aussi difficiles que le croient bien des employeurs. Au-delà de ces considérations, le rendement des investissements d’une organisation qui s’emploie activement à intégrer davantage de femmes au sein de ses effectifs est intéressant, non seulement pour les bénéfices nets, mais également pour le renforcement de la culture de travail qu’engendre la mixité.

Avantage concurrentiel

• La diversité en tant que stratégie d'entreprise - Bassin élargi de main-d'œuvre potentielle
• Politiques et pratiques intégratives - Employeur de choix
• Valorisation des résultats du personnel - Personnel plus motivé
• Amélioration du rendement - Réduction de l'absentéisme et du roulement du personnel, et amélioration de la productivité
• Rendement organisationnel - Économies, accès à de nouveaux talents et marchés, personnel de qualité

À vos marques, prêts, partez!

Il existe de nombreuses stratégies faciles à mettre en œuvre pour recruter et maintenir en poste des travailleuses compétentes et qualifiées.

Pénuries de main-d'oeuvre qualifiée: Les femmes pourraient être la solution

Dans toutes les régions, des organisations de toutes les tailles connaissent des pénuries de main-d’œuvre qualifiée qui ont des incidences réelles sur les bénéfices nets et la capacité concurrentielle. Dans l’Ouest canadien, les petites et moyennes entreprises indiquent de fait qu’elles représentent le deuxième enjeu en importance^{Note en bas de page 6}. Dans les provinces de l’Atlantique, 60 % des propriétaires d’entreprise ont indiqué que la pénurie de main-d’œuvre représentait l’un de leurs plus grands défis^{Note en bas de page 7}.

Des données indiquent également que la demande est particulièrement forte dans les métiers spécialisés^{Note en bas de page 8}.

• Selon le Conseil canadien des chefs d’entreprise, les gens de métiers qualifiés figurent parmi la main-d’œuvre la plus difficile à recruter et à conserver^{Note en bas de page 9}.
• Plusieurs grandes entreprises canadiennes ont fait état de pénuries chroniques et observé un manque de compagnes et de compagnons d’apprentissage possédant le Sceau rouge^{Note en bas de page 10}.
• Selon le Conference Board du Canada, les métiers spécialisés comptent parmi les domaines d’emploi les plus touchés par les pénuries de main-d’œuvre en Colombie Britannique^{Note en bas de page 11}.
• La Fédération canadienne de l’entreprise indépendante a affirmé que ses membres ont de la difficulté à trouver des compagnes et compagnons d’apprentissage ayant les qualifications requises^{Note en bas de page 12}.

Les femmes sont sous représentées dans la plupart des métiers en demande

Selon les données du Système d'information sur les apprentis enregistrés, les femmes sont sous-représentées dans les programmes d'apprentissage des métiers les plus recherchés par les employeurs. En 2012, elle représentaient 14,2 % de toutes les nouvelles inscriptions^{Note en bas de page 20}.

Les femmes représentaient 90 % des nouvelles inscriptions en coiffure, mais leur proportion est bien moindre dans les domaines en demande. Elles comptaient pour :

• 4 % des nouvelles inscriptions en électricité des bâtiments^{Note en bas de page 21},
• 7 % des nouvelles inscriptions en soudure^{Note en bas de page 22},
• 3 % des nouvelles inscriptions en charpentrie-menuiserie.^{Note en bas de page 23}

Le temps est venu de créer une main-d’œuvre plus mixte

Le vieillissement de la main-d’œuvre et la concurrence féroce dans un bassin décroissant de candidates et candidats admissibles poussent les employeurs à envisager de nouvelles sources de talents. Les femmes peuvent soulager les pénuries de main-d’œuvre spécialisée et aider votre organisation à être plus productive et plus concurrentielle.

La pénurie de talents oblige les employeurs à embaucher des candidates et des candidats ayant moins de qualifications

Soixante-huit pour cent (68 %) des propriétaires d’entreprise de l’Ouest canadien se disent forcés par les pénuries de choisir leurs recrues dans un bassin de candidatures plus faibles^{Note en bas de page 24}. Les candidates et candidats moins qualifiés ont une productivité inférieure et une moins bonne capacité d’adaptation au changement, ce qui réduit la qualité ou l’uniformité du service et empêche l’utilisation des nouvelles technologies^{Note en bas de page 25}.

Compétitivité réduite

Selon un rapport de la Chambre de commerce du Canada, les pénuries de main-d’œuvre qualifiée représentent l’une des entraves les plus importantes à la capacité concurrentielle. Les pénuries menacent la croissance économique, car les organisations se voient contraintes de réduire leur production et de refuser des contrats lorsqu’elles manquent de personnel possédant les compétences appropriées. Les pénuries de main-d’œuvre qualifiée coûtent des milliards de dollars par année à l’économie, se traduisant par une diminution du produit intérieur brut^{Note en bas de page 26}. Environ les deux tiers des répondantes et répondants à un récent sondage du Conseil canadien des chefs d’entreprise disaient s’attendre à ce que leurs futurs projets ou investissements d’envergure souffrent moyennent ou grandement des pénuries. Pour un grand nombre d’organisations, les pénuries croissantes représentent maintenant un important risque organisationnel.^{Note en bas de page 27}

Roulement élevé de personnel

Dans des marchés du travail tendus, les ressources humaines ayant de l’expérience dans les métiers seront en demande, ce qui créera de la concurrence dans le recrutement et haussera les taux de roulement, puisque des entreprises perdront du personnel qui trouvera des débouchés plus lucratifs. Le roulement du personnel coûte cher - non seulement à cause des coûts élevés du recrutement, mais aussi parce que le personnel qui reste doit ensuite aider à former les recrues. Cela occasionne des retards de productivité et mine le moral du personnel^{Note en bas de page 28}. Le coût de remplacement d’une employée ou d’un employé d’expérience peut représenter 20 % à 30 % du salaire annuel d’une personne moins qualifiée^{Note en bas de page 29}. Les absences imprévues peuvent également coûter cher, surtout lorsque le travail de chaque membre de l’équipe contribue au rendement quotidien global^{Note en bas de page 30}.

Si ces facteurs reflètent la réalité de votre organisation, envisagez des façons d’accroître la diversité de vos effectifs. Les femmes représentent une source de main-d’œuvre largement inexploitée dans les métiers spécialisés et peuvent se révéler un ajout précieux pour votre milieu de travail.

Pourquoi la mixité profite aux milieux de travail

Recruter localement des femmes permet d’économiser. en particulier dans le cas des projets en région éloignée. Une entreprise a payé un programme de formation professionnelle pour des femmes de la région et, en dépit des coûts de ce programme, a réalisé d’importantes économies par rapport aux coûts de transport en avion qu’elle aurait autrement dû payer (ratio de 9 pour 1)^{Note en bas de page 36}.

L’évolution constante de la technologie (logiciels, équipement mécanique et autres) met les hommes et les femmes sur un pied d’égalité. On a réfuté depuis longtemps les suppositions démodées quant aux capacités des femmes dans les métiers. L’évolution des méthodes de travail et des attentes a ouvert de nouvelles possibilités qui rendent envisageable pour tout le monde une carrière réussie dans ces professions.

Améliorez le rendement de votre entreprise

Voici quelques-uns des avantages que vous offre un effectif diversifié :

• recrutement et maintien d’une main-d’œuvre hautement qualifiée;
• meilleure adéquation avec la diversité des marchés mondiaux;
• augmentation de la créativité, de la productivité et des revenus de ventes;
• élargissement de la clientèle;
• amélioration du moral des effectifs;
• réduction de l’absentéisme;
• meilleur rendement global de l’entreprise^{Note en bas de page 37}.

Renforcez votre entreprise par l’embauche d’apprenties

L’embauche d’apprenties dans le cadre d’une stratégie globale de recrutement et de formation améliore les résultats financiers. Pour chaque dollar investi dans l’apprentissage, les employeurs récoltent en moyenne 1,47 $. Les bénéfices nets vont de 39 524 $ en cuisine à 245 264 $ en mécanique de matériel lourd^{Note en bas de page 38}.

Les femmes sont sous-représentées dans les programmes d’apprentissage au Canada, mais on constate depuis quelques années des tendances encourageantes :

• Selon Statistique Canada, il y avait 63 240 apprenties en 2012; celles-ci représentaient 14,2 %^{Note en bas de page 39}des inscriptions aux programmes d’apprentissage (en 2011, elles étaient 58 545 et comptaient pour 13,7 % des inscriptions).
• En 2007, il y avait 38 070 apprenties, qui représentaient 10,6 % de la main-d’œuvre inscrite à un programme d’apprentissage.
• Il y avait 66 % plus d’apprenties en 2012 qu’en 2007.

Montrez que vous êtes socialement responsable

Un milieu de travail diversifié à l’image de la collectivité améliore la réputation de l’entreprise^{Note en bas de page 40}. Il s’agit d’un avantage crucial pour les grands projets de construction et d’exploitation minière qui cherchent à obtenir l’assentiment du milieu^{Note en bas de page 41}. Selon le Conseil des ressources humaines, lorsque le personnel est représentatif de la diversité de la collectivité, cela soutient la crédibilité et favorise la confiance d’une clientèle potentielle^{Note en bas de page 42}.

Les stratégies de mixité permettront aux organisations de soutenir la concurrence pour l’accès aux débouchés. Certaines administrations et collectivités canadiennes ont commencé à travailler avec d’importantes organisations d’exploitation des ressources à l’élaboration de plans pour l’égalité des sexes et la mixité afin d’améliorer la représentation des femmes et d’autres groupes dans des professions où ils sont sous-représentés. Les organisations qui mettent à jour leurs stratégies de diversification seront bien placées pour soutenir la concurrence pour ces débouchés.

Améliorez la portée du marché

Les organisations doivent tenir compte des points de vue des femmes lorsqu’elles prennent des décisions au sujet de leurs futurs produits et services. Les femmes sont des clientes potentielles; en effet, elles prennent ou influencent jusqu’à 80 % des décisions d’achat et représentent une clientèle de plus en plus importante. Une main-d’œuvre diversifiée reflète mieux la collectivité qu’elle sert, ce qui permet une compréhension différente du rayonnement et des relations avec la clientèle^{Note en bas de page 45}.

Misez sur les personnes motivées

Plutôt que de dépenser de l’argent pour le recrutement externe et d’attendre que les recrues deviennent opérationnelles, les employeurs peuvent économiser énormément de temps et d’argent en donnant de l’avancement aux gens qui travaillent déjà pour eux et en développant leurs compétences^{Note en bas de page 46} Une formation de qualité peut contribuer considérablement à améliorer les compétences des membres de votre personnel et leur confiance en eux-mêmes^{Note en bas de page 47}.

L’apprentissage est un parcours de formation d’importance, qui permet aux employeurs de former leur personnel à partir de zéro. Les apprenties et apprentis acquièrent les compétences requises pour l’exercice du métier et se familiarisent avec les méthodes et les systèmes de l’entreprise, tandis que la formation technique enseigne les aspects théoriques du métier. À la fin du programme, les compétences de l’apprentie ou de l’apprenti sont entièrement en phase avec les besoins de l’entreprise. Les employeurs affirment que la formation de leurs compagnes et compagnons d’apprentissage diminue les risques de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, augmente les possibilités d’avancement professionnel au sein de l’entreprise et réduit les erreurs^{Note en bas de page 48}.

Les employeurs craignent souvent que le personnel apprenti n’ait pas la motivation voulue pour suivre une formation technique. Toutefois, selon le personnel enseignant des collèges à l’échelle du pays, les apprenties sont très motivées à apprendre, possèdent de solides compétences fondamentales et excellent pendant la formation technique^{Note en bas de page 49}.

Stimulez votre productivité

Une plus grande mixité peut améliorer la productivité et l’innovation, et ce, de plusieurs façons :

• introduction de nouvelles méthodes de travail;
• renforcement de la dynamique d’équipe;
• amélioration des processus décisionnels;
• développement de processus de résolution de problèmes plus robustes au travail^{Note en bas de page 50}

Par exemple, des études réalisées dans les secteurs minier et manufacturier et dans la construction révèlent que les équipes mixtes ont un meilleur rendement. Les femmes apportent des perspectives et des idées nouvelles quant à la meilleure façon de faire le travail^{Note en bas de page 51}. Selon une recherche présentée dans la Harvard Business Review, l’intelligence collective d’une équipe augmente avec la participation des femmes^{Note en bas de page 52}.

Des entreprises ont aussi observé un plus grand souci du détail et une plus grande précision chez leurs équipes à prédominance féminine, ce qui se traduit par un fonctionnement plus efficient de l’équipement, une réduction des retards et une optimisation de la productivité^{Note en bas de page 53}.

Les femmes sont des mentores formidables au même titre que les hommes pour les nouvelles employées et apprenties^{Note en bas de page 54}. Les employeurs affirment que le processus de mentorat renouvelle et revitalise leur personnel d’expérience et encourage l’utilisation de méthodes de travail sécuritaires. Les recrues et le personnel apprenti apportent de nouvelles connaissances, de même qu’une compréhension des nouvelles technologies^{Note en bas de page 55}. Selon les résultats d’un sondage, 63 % des employeurs considèrent que le niveau de productivité des compagnes et compagnons d’apprentissage formé dans leurs rangs dépasse celui des recrues de l’extérieur^{Note en bas de page 56}.

Améliorez la santé et la sécurité

Plusieurs entreprises signalent une amélioration de la conformité aux normes de santé et de sécurité lorsque leurs équipes comptent des femmes, ce qui permet une réduction des jours d’absence pour cause de maladie ou de blessure, ainsi que des économies au chapitre de l’assurance professionnelle^{Note en bas de page 57}. Selon une étude de cas, les électriciennes prennent moins de risques que leurs jeunes collègues masculins et réduisent ainsi les risques d’accident^{Note en bas de page 58}.

Réduisez l’absentéisme et le roulement du personnel

Les propriétaires d’entreprise bénéficieront d’un milieu de travail dont le personnel est dévoué, chevronné et fidèle. Comme beaucoup de femmes sont déterminées à demeurer dans leur collectivité, elles peuvent être des employées loyales et stables pour lesquelles il vaut la peine d’investir. Cela peut faire épargner des sommes incalculables en frais de recrutement et de formation des recrues.

Ayez des marques d’appréciation et de respect envers les membres de votre personnel, car vous les garderez ainsi plus longtemps. Les membres du personnel qui se sentent respectés dans leur milieu de travail sont plus susceptibles de prendre à cœur les buts et priorités de l’entreprises^{Note en bas de page 59}. L’adoption de politiques et de procédures pour assurer l’équité dans l’accès aux débouchés a réduit d’environ 75 % l’absentéisme dans une entreprise horticole, a-t-on estimé^{Note en bas de page 60}.

Stratégies de recrutement et de maintien des femmes dans votre milieur de travail

Nul besoin d’être spécialiste pour souscrire à la diversité en milieu de travail — souvent, de simples ajustements peuvent donner des résultats positifs^{Note en bas de page 61}.

Stratégies de recrutement

• Indiquez dans les documents de recrutement que votre entreprise a vraiment l’intention d’embaucher des femmes.
• Annoncez là où les femmes verront vos offres d’emploi, p. ex., organismes qui forment des femmes, écoles de métiers, babillards communautaires et centres de loisirs et de conditionnement physique^{Note en bas de page 62}
• Utilisez les médias sociaux pour recruter des femmes.
• Parlez des débouchés qui existent dans votre secteur aux jeunes femmes qui fréquentent les écoles secondaires et les collèges.
• Maintenez des liens continus avec les écoles de métiers locales. Indiquez-leur que vous souhaitez recruter des femmes, y compris des apprenties.
• Encouragez les membres de votre personnel actuel à vous faire des recommandations.
• Posez les mêmes questions à tout le monde pendant les entrevues.
• Assurez-vous que vos comités de recrutement et d’embauche sont représentatifs de votre souci de diversité.
• Si vous retenez les services d’une entreprise de ressources humaines pour pourvoir des postes vacants, assurez-vous de communiquer clairement vos valeurs et vos besoins en matière de diversité.

Confiez des postes de haute direction et des rôles de gouvernance à des femmes

Les entreprises qui comptent un plus grand nombre d’administratrices ont un meilleur rendement que celles qui en comptent moins^{Note en bas de page 63}. Au fil du temps, les entreprises qui maintiennent une représentation élevée des femmes au sein de leur conseil d’administration ont un rendement considérablement plus élevé que celles où la représentation des femmes est toujours faible : leur taux de rentabilité opérationnelle atteint 84 %; le rendement du capital investi, 60 %; et le rendement des capitaux propres, 46 %^{Note en bas de page 64}. Mieux encore, lorsque des femmes occupent des postes de haute direction et participent à la gouvernance de votre entreprise, vous indiquez clairement aux employées potentielles que vous offrez un milieu de travail est accueillant et intégrateur.

Examinez les politiques et procédures existantes

De nombreuses organisations ont pris des mesures pour revoir leurs politiques d’embauche et de gestion des ressources humaines afin de s’assurer qu’elles réflètent les besoins d’une main-d’œuvre moderne et diversifiée. L’examen des politiques et des procédures pour en éliminer les partis pris, conjuguée à des entretiens avec les travailleuses pour cerner leurs besoins et à de la formation pour sensibiliser vos effectifs aux considérations liées à l’égalité des sexes, peut contribuer à l’établissement d’une culture de travail favorable à la participation des femmes^{Note en bas de page 65}.

Créez un milieu de travail intégrateur

La culture du milieu de travail est un enjeu crucial, trop souvent négligé par les employeurs^{Note en bas de page 66}. Un climat de travail accueillant aide à attirer de nouveaux talents et à améliorer les bénéfices nets^{Note en bas de page 67}. Selon le Groupe Hay, un climat positif rehausse considérablement (jusqu’à 30 %) les résultats nets^{Note en bas de page 68}.

• Parlez des comportements d’équipe et des pratiques communes pour favoriser l’intégration des recrues^{Note en bas de page 69}.
• Décrivez les politiques et pratiques en matière de sécurité au travail, donnez des numéros d’urgence et parlez des questions de sécurité à toutes et à tous^{Note en bas de page 70}.

La présence de femmes sur les chantiers peut créer un environnement de travail plus respectueux et plus professionnel, où le ton et le niveau des communications sont appropriés. Selon la rétroaction reçue des gestionnaires et de la main-d’œuvre, ce genre d’environnement de travail convient davantage aux membres du personnel des deux sexes^{Note en bas de page 71}.

Les hommes sont d’importants alliés dans les efforts de promotion de la mixité au travail Ils peuvent contribuer à la création et à la normalisation d’un environnement plus collégial, plus harmonieux et plus intégrateur. Selon une étude récente, les efforts visant à influencer les hommes sont plus efficaces lorsqu’ils sont facilités par d’autres hommes ouverts à l’avancement des femmes^{Note en bas de page 72}.

Mettez en œuvre un programme de mentorat et d’accompagnement

Parrainez une apprentie. Toutes les apprenties et tous les apprentis ont besoin de marraines, de parrains ou d’employeurs qui les soutiendront durant l’apprentissage des compétences de leur métier et leur permettront d’acquérir l’expérience nécessaire pour devenir compagnes ou compagnons. En embauchant des apprenties et en les jumelant à des compagnes ou compagnons d’expérience, votre organisation contribuera à accroître le nombre de femmes dans les métiers.

Donnez à vos employées l’accès à une personne pouvant leur servir de modèle, par exemple, une mentore ou un mentor. Selon des femmes du secteur minier qui ont répondu à un sondage, l’avancement professionnel est très difficile dans les professions techniques, les métiers spécialisés et les postes de direction. Elles ont indiqué que la présence de modèles féminins dans les postes de direction pouvait être bénéfique^{Note en bas de page 73}.

Les marraines et parrains poussent le mentorat plus loin. Tout en offrant des conseils et du soutien à leurs mentorées, les marraines et parrains prennent leur défense, font leur promotion dans leurs réseaux et les exposent à de nouvelles possibilités

Les employeurs encouragent souvent leurs femmes de métier à tisser des liens avec des paires par l’entremise de groupes et de comités de femmes en milieu de travail. Ces groupes permettent aux femmes de réseauter et de partager leur vécu, et ils peuvent rehausser leur capacité de composer avec les réalités d’un milieu de travail à prédominance masculine. De nombreux syndicats offrent également d’excellentes avenues pour aborder les enjeux qui touchent les femmes en milieu de travail.

Écoutez les membres de votre personnel et répondez à leurs besoins

L’écoute des membres de votre personnel et l’apport d’adaptations pertinentes faciliteront le maintien de vos effectifs et amélioreront la productivité. Ces efforts donnent d’aussi bons résultats avec les femmes qu’avec les hommes et contribuent à favoriser un climat de travail intégrateur et positif. Voici quelques possibilités à envisager :

• consulter les membres de votre personnel et déterminer quelles mesures de contrôle permettront de créer un environnement où toutes et tous se sentent à l’aise;
• instituer une rotation régulière des postes afin de limiter la répétition et de réduire la durée et la fréquence du stress physique^{Note en bas de page 74} ;
• ajuster le poids que les membres du personnel doivent lever en une fois (les entreprises des secteurs minier et automobile qui l’ont fait n’ont constaté aucun effet sur la productivité)^{Note en bas de page 75}.

Les gestionnaires qui cherchent à améliorer la productivité et le rendement d’équipe, plutôt qu’à répondre aux griefs du personnel, font d’importantes économies au chapitre des coûts^{Note en bas de page 76}.

Éliminez les suppositions quant à la capacité des femmes de faire le travail, dèffectuer des heures suppl`mentaires ou de participer à des projets dans les endroits éloignés. Moyennant un préavis raisonnable, beaucoup de femmes voudront saisir les possibilités d'avancement professionnel, même si cela suppose des déplacement ou l'éloignement de leur famille pendant un certain temps.^{Note en bas de page 77}

Des recherches et des études de cas révèlent quìl peut être rentable pour une entreprise de parrainer des congés parentaux, d'assurer la prévisibilité des horraires de travail et d'améliorer l'accès aux services de garde et à des programmes de santé de qualité. Les programmes qui améliorent l'équilibre travail-vie pour les parents ou l'était de santé de tous les membres du personnel peuvent donner des rendements attrayants. Pour chaque dollar investi, un employeur a touché un rendrement de 3$ grâce aux économie réalisées par la réduction de l'absentéisme et tu roulement du personnel.^{Note en bas de page 78}

Fixez des objectifs

Une entreprise doit aborder la mixité comme elle aborderait tout autre objectif stratégique. Cela exige la compréhension du dossier, un engagement de la direction, l’établissement d’objectifs et d’une base de référence, ainsi que la mesure des progrès^{Note en bas de page 80} S’il peut être difficile d’isoler les facteurs qui influent sur le rendement, les entreprises qui mesurent les résultats et comprennent les coûts et les avantages sont mieux placées pour inclure les femmes dans leur stratégie opérationnelle^{Note en bas de page 81}.

• Tenez compte de facteurs comme l’incidence des programmes d’adaptation ou de formation, le temps consacré par le personnel aux ateliers sur la diversité et les coûts de recrutement.
• Comparez les coûts par rapport aux recettes, à la production, au chiffre d’affaires ou à la pénétration de nouveaux marchés.
• Faites le suivi des marges d’erreur, des accidents de travail, de l’absentéisme et du roulement du personnel pour évaluer le rendement réel de votre entreprise^{Note en bas de page 82}.
• Fixez des objectifs liés à la mixité et appuyez leur atteinte en établissant un mécanisme pour documenter les progrès, en vous assurant de l’engagement de la direction et en définissant clairement les responsabilités.
• Offrez à vos gestionnaires une formation sur la mixité^{Note en bas de page 83}.

Un dernier conseil: Trouvez votre avantage concurentiel

Alors, qu’attendez-vous? Les employeurs qui embauchent un plus grand nombre de femmes constatent une amélioration des relations avec la clientèle et de la culture de travail (ouverture accrue aux différences) ainsi qu’une augmentation générale de la productivité et de la sécurité au travail. Compte tenu de ces nombreux avantages, il est bon de chercher des moyens d’embaucher plus de femmes à tous les échelons, des postes d’entrée à la haute direction.

Les stratégies exposées dans ce document ne sont qu’un début. Si vous êtes propriétaire d’une petite ou d’une moyenne entreprise aux ressources humaines limitées, vous pouvez envisager d’utiliser des boîtes à outils et des guides. La collaboration avec les organisations non gouvernementales, les syndicats ou les établissements d’enseignement renforcera aussi vos efforts^{Note en bas de page 84}.

Date de modification :

2015-07-23